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第五期

思政工作在人力资源管理中的有效应用

2017/10/20 11:46:33郭文姝 长沙市轨道交通集团人力资源部 【字体:

【摘  要】:人力资源管理是企业管理中的重要内容,其职能发挥的好坏直接影响着企业的管理水平和质量,思想政治工作主要目的是为了提高员工的思想素质,从而提高企业员工的责任感和工作积极性。在人力资源管理中,充分发挥思想政治工作的优势,是保证人力资源管理工作顺利开展的有效途径。本文就思政工作在人力资源管理中的有效作用进行了讨论分析。

【关键词】:人力资源管理 思政工作  有效应用

 

    人是社会的行为主体,构建“以人为本”的企业管理模式,已经逐渐成为当今社会的重要发展趋势。企业人力资源管理工作的主要内容是发现人才和服务人才,目的是推动企业稳定发展,提升企业在市场经济环境中的竞争力。在企业人力资源管理工作中,高效开展思想政治工作,提升员工思想觉悟,树立高度的责任感和强烈的主人翁意识,有助于提高员工队伍的凝聚力和企业的竞争力。

 

一、 我国企业思政工作的发展现状

 

    改革开放以来,由于受到传统思想意识的影响,大部分企业内部的管理机制比较落后,领导者管理人员并没有意识到人力资源管理和思想政治工作的重要性,没有有效的将人力资源管理和思想政治工作结合起来,企业政工部门职能薄弱,思想政治工作就成为了一句空洞的口号。

    随着我国经济的飞速发展,企业不断地发展和壮大。一方面,企业部门和层级的增多,在一定程度上增加了思政工作的内容。但是目前企业的思政工作多停留在形式和表面上,没有完全将思政工作深入到管理的各个环节中,进而导致企业思政工作难于充分发挥作用。企业不能为员工及时解决思想难题,思政工作形同虚设,也就为有效地人力资源管理服务提升了难度。另一方面,很多企业将经济利益作为企业生存和发展的主要目标,将大部分资源和精力投放到可以直接产生经济效益的部门,在建设政工队伍方面投入过低。由于建设力度不够,导致企业政工队伍中缺少先进的人才支撑,思政工作人员的综合素质水平有限,最终影响了思政工作的全面开展。同时,随着社会的变革和企业的不断发展,采用传统的思政工作模式,已经难以满足企业的实际发展需求。

 

二、人力资源管理中思政工作开展的问题

 

    目前人力资源管理中思政工作的应用还存在一定的问题和缺陷。首先,企业缺乏专业的政工人才,思想政治工作缺乏先进的理论指导和技术支持。其次,人力资源管理中政工的职能薄弱,仅限于做一些宣传稳定工作,不能直接参与企业的决策活动。思政工作只限于面上未落实到点上,缺乏具有深度的管理效果,与人力资源工作没有融合在一起。最后,随着社会和经济的发展,传统的思想政治工作理念和方法已经不能适应当今企业发展的新形势,在企业的人力资源管理中,很多政工干部的思想守旧,工作方法及管理手段落后,缺乏创新精神,在思想政治工作进行过程中,不能针对具体的员工因材施教,在信息极度发达的今天,显性和说教的教育方式,已经难以真正入脑入心,甚至还会引起员工的反感,削弱了员工的工作积极性和主观能动性。这些问题都制约着企业人力资源管理工作的有效进行,不能满足企业在当今经济形势下的发展需求。

 

三、思政工作在人力资源管理中有效应用的建议

 

    人力资源部的工作模块综合了人才规划、招聘与培训、绩效与薪酬及劳动关系等环节。可见人力管理与企业各部门的日常工作存在紧密的关系。将思政工作结合到人事工作中,能够更好地结合企业员工的个体优势来规划整体的人事安排,只有结合各人员的优势扬长避短进行人事调动安排,才能发挥各部门的合力,帮助企业得到科学的发展。

 

    1.转变思想,树立人才是第一资源的理念。企业要想在市场竞争中获得一席之地,并提高自身整体竞争力,就必须尊重人才,重视人才,将人才放置在最合适的工作岗位中。人力资源部可以组织各部门管理人员展开一系列的职业培训,通过内训和外训的方式,首先提高管理者的综合能力,树立正确的思想政治观念,用高素质人才不断充实企业的领导队伍,建立一个决策有效、德才兼备的领导集体。再通过这些管理者,将政治思想工作融入到日常管理工作过程中,对员工进行积极向上地正面引导,潜移默化的将这种思想深入到员工心中。部门管理者也可通过定期发放问卷、组织谈心等多样交流方式,其实掌握员工的思想动态,并通过开展丰富多彩的活动,提高员工的思想认知水平与业务能力拓展的积极性。

 

    2.健全企业管理制度,加强机制创新。针对企业的发展需求,人力资源部应该联合企业管理部加强内部的组织变革和机制的创新。首先,健全相关制度,使思想政治工作有标准可以依据。有效完善的规章制度能够制约企业员工的行为和工作的进展程度,解决工作生活之中出现的一些问题。其次,建立内部奖惩机制,定期对员工进行思想考核,根据考核成绩进行相应的奖励和教育指导。最后,将思想政治工作贯穿于企业人力资源管理的每一个环节,深入到企业内部的各部门中,使其效果最大化发挥,并根据不同的员工进行不同形式和不同内容的教育。

 

    3.转变思路,与生产活动相结合。企业管理的重点是人力管理,而思想政治工作的最终目的是提高员工的责任心和工作积极性。所以,管理者可以深入到生产活动的第一现场,亲身体会员工的工作环境,把握员工的思想及心态变化,通过开展岗位实战比武、技能竞赛等方法,实现员工利益与企业利益挂钩,提升员工的主人翁意识。同时,人事管理的综合人才培养、绩效考核等多个环节的综合性活动,其中每个过程中都渗透着企业员工的参与,为了更好低迎合企业发展的需要,管理者就要与员工展开双向沟通,改善组织内部的信息交互。自上而下的管理与自下而上的参与在实施中都需要思政工作作为保障,即从思政工作入手,从思想上解决企业员工的意识问题,使员工在遇到利益冲突时作出顾全大局的正确选择,使企业的人力资源管理工作充分发挥其作用,共同促进企业的长期稳定发展。

 

四、结论

 

    综上所述,在企业人力资源管理中合理应用思政工作不仅是企业发展的实际需求,同时,也是社会发展对企业提出的共性要求。企业人力资源管理和思政工作均是企业生存和发展的重要组成部分,同时,政治思想工作和人力资源管理之间具有相辅相成的关系,只有充分发挥二者的工作优势,并将二者有效结合,才能更为全面、深入的提升企业员工的综合素质水平,进而提高企业员工的工作热情和效率,最终为企业实现最大化的运营效益提供保障。



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