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企业文化

基层企业文化宣贯应坚持“四个原则”

2012/10/31 15:20:28中国烟草 【字体:

        文化明确了我们的价值取向、精神实质,涵盖了我们的企业使命、管理理念和服务准则,它将成为全体干部员工共同遵守和执行的基本信条和行为准则,成为我们建立现代企业制度建设、推进跨越式发展战略的重要思想保障。 为高起点、高水平地推进我厂素质文化建设和落实的执行,在实际宣传过程中,我们应坚持“四个原则”,真正让广大干部员工对企业文化的核心理念做到内化于心,外化于行,固化于制,实现企业文化管理,推动企业走上持续发展道路。

  (一)坚持以人为本的原则。在推进企业文化建设中,要把员工作为企业文化的主体,通过员工的塑造来影响企业。当前,我们正在开展学习实践科学发展观活动。企业文化宣传贯彻工作要充分与学习实践活动相结合,以科学发展观为统领,坚持以人为本的原则,把培养人、造就人、充分发挥每个人的潜能,作为企业文化建设的终极目的。把开发人力资源、建设高素质员工队伍、创建学习型组织,与尊重人、理解人、关心人,充分调动各级管理人员和广大员工的积极性、创造性结合起来。通过企业文化宣贯工作,更加牢固地树立起以人为本的思想观念,更深刻地理解以人为本的深刻内涵,有效地搭建起人才成长的平台,努力实现员工人生价值和企业价值的共同提升。   

  (二)坚持全员参与的原则。在素质文化调研、提炼过程中,我们的管理层充分发挥了企业文化建筑师和设计师的作用,群策群力,充分参与起到了关键作用。在接下来的宣贯工作中,更要做好素质文化的首要宣传者和首要实践者。企业领导承担着企业文化建设最重要最直接的工作,其模范作用非常重要。各部门党政负责人要对素质文化的理解应该更深、实践的更好、推行的更积极,努力成为我们企业文化的倡导者和推动者。广大员工是企业文化建设的主体,企业文化建设的重点在基层。各级领导在进行企业文化宣贯、培训、执行时,除了以身作则、带头践行外,要把群众路线的原则贯穿到企业文化建设的全过程,广泛发动群众,真正做到全员参与,努力防止“上热下冷”现象的发生,迅速掀起企业文化宣贯工作新高潮。
    
  (三)坚持宣贯工作与制度建设相结合的原则。企业文化的本质是管理文化,其核心理念必须与企业的制度建设有机结合,渗透到企业管理的各项工作中去,努力形成优势互补、价值标准与企业制度建设协调同步的格局。我们必须认识到,没有“固化于制”的企业文化,很难达到“内化于心,外化于行”的文化良性循环;不修订与企业文化核心理念相背的旧制度,不建立与企业文化相一致的新机制,企业文化就很难持久。因此,企业文化建设不仅要解决好认知问题、理念问题,而且要解决好制度问题、机制问题。这也是检验一个企业真搞企业文化还是假搞企业文化的分水岭和试金石。   

  (四)坚持步调一致,精诚协作的原则。我们的企业文化,是集中广大干部员工智慧的结晶,是企业统一意志的体现,具有一定的强制性。它重视员工人生观、世界观、价值观的培养,重视员工人际沟通能力的协调发展,重视人文关怀和心理疏导,旨在努力形成新烟心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围,也做到了在四个方面的“和谐统一”,即:企业文化和企业发展战略的和谐统一,企业领导和普通员工价值观念的和谐统一,企业整体发展与员工个体发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一。因此,需要我们在宣贯过程中,坚持上下一致,协同合作,坚决执行,自觉与宣贯工作保持一致,努力形成系统的、统一、协调的文化氛围,这是加强我们企业文化建设的必然要求,也是强化执行力的重要突破口,真正做到上下联动、步调一致,使企业文化宣贯工作健康有序地推进。

 

 (河南中烟新郑卷烟厂 张志隆) 
 


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